OKR (Objectives and Key Results): cos'è e significato

Gli OKR (Objectives and Key Results) sono un metodo di formulazione e revisione degli obiettivi che lega un obiettivo qualitativo a un piccolo numero di risultati chiave misurabili, su finestre tipicamente trimestrali. Ogni obiettivo qualitativo (Objective) e associato a tre-cinque risultati chiave quantitativi (Key Results). Gli OKR descrivono il salto di stato che l'azienda vuole ottenere in un orizzonte definito: non misurano la salute corrente, ma la distanza dal punto di arrivo desiderato. Si distinguono nettamente dal Management by Objectives (MBO) per cadenza trimestrale, separazione netta tra fissazione degli obiettivi e valutazione delle persone e ambizione esplicita.

Distintivo: salto di stato
Distintivo: ambizione esplicita
Essenziale: obiettivo qualitativo
Essenziale: risultati chiave misurabili
Essenziale: finestre tipicamente trimestrali
Costante: tre-cinque risultati chiave quantitativi
Costante: separazione netta tra fissazione degli obiettivi e valutazione delle persone

Glossario

OKR (Objectives and Key Results)

Metodo di formulazione e revisione degli obiettivi che lega un obiettivo qualitativo a un piccolo numero di risultati chiave misurabili, su finestre tipicamente trimestrali.