Lean
È un/una sistema di gestione.
Definizione Prodability
Lean è un sistema di gestione che mira all'eliminazione degli sprechi lungo il flusso del valore, identificati da Ohno come i 7 muda: attese, sovraproduzione, trasporti inutili, over-processing, scorte eccessive, movimentazioni e difetti. Il suo tratto distintivo è l'eliminazione sistematica delle attività che non generano valore per il cliente, guidata dai cinque principi Lean di Womack e Jones (valore, flusso del valore, flusso continuo di valore, pull, perfezione). Lean incorpora il Kaizen come filosofia sottostante ma aggiunge strumenti strutturati per l'analisi e la riduzione sistematica degli sprechi lungo il flusso del valore.
Capire a fondo il concetto
Un esercizio guidato in tre fasi: definizione propria, esplorazione delle fonti e confronto con le parti che reggono il concetto.
LeanDa non confondere con
- Kaizen
Kaizen è il principio filosofico dei piccoli miglioramenti quotidiani partecipati. Lean è il sistema tecnico-gestionale che lo applica con strumenti specifici (5S, Kanban, PDCA, Value Stream Mapping). Lean senza Kaizen diventa burocrazia; Kaizen senza Lean resta informale.
- Kanban
Kanban è uno strumento di visualizzazione e controllo del flusso; Lean è la filosofia sistemica di eliminazione degli sprechi che include Kanban come uno dei suoi strumenti. Si può usare Kanban senza adottare i cinque principi Lean.
- Six Sigma
Six Sigma si concentra sulla riduzione della variabilità e dei difetti attraverso metodi statistici; Lean si concentra sull'eliminazione degli sprechi e sull'accelerazione del flusso. I due approcci sono spesso combinati (Lean Six Sigma).
Altre prospettive sul concetto
Definizioni autorevoli da angoli diversi, da confrontare nell'esercizio «Aiutami a comprendere».
Il pensiero Lean identifica cinque principi: definire il valore dal punto di vista del cliente, identificare il flusso del valore, far scorrere il flusso senza interruzioni, far tirare la produzione dalla domanda, perseguire la perfezione.
Fonti
- Womack, J.P. e Jones, D.T. (1996), Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation
- Ohno, T. (1988), Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production
- Womack, J. P. & Jones, D. T. (2003), Lean Thinking — Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation