Glossario Concetto

Kanban

È un/una strumento di gestione visiva.

Definizione Prodability

Il Kanban è uno strumento di gestione visiva del flusso di lavoro: la visualizzazione del flusso di lavoro su una board a colonne (tipicamente: Da fare / In corso / Fatto) mostra lo stato di avanzamento delle attività. Rende visibili gli sprechi — in particolare le attese e il work-in-progress eccessivo — prima che diventino costosi, senza richiedere riunioni di aggiornamento. Un WIP limit (un tetto al lavoro in corso) favorisce il lavoro a flusso continuo e l'ottimizzazione del tempo di attraversamento. La board Kanban è il sistema operativo visivo del team.

Nella definizione tre colori segnano le parti che reggono il concetto.

Distintivicosa rende il concetto unico vs concetti vicini
Essenzialicosa non può mancare nella definizione
Costanticosa c'è sempre, in ogni istanza

Capire a fondo il concetto

Un esercizio guidato in tre fasi: definizione propria, esplorazione delle fonti e confronto con le parti che reggono il concetto.

Da non confondere con

To-do list
La to-do list raccoglie i compiti senza mostrarne lo stato o il flusso. Il Kanban mostra dove ogni attività si trova nel processo e dove si accumulano i blocchi (colli di bottiglia visibili).
Project management board
La PM board gestisce progetti con scadenze, risorse, dipendenze. Il Kanban gestisce il flusso operativo quotidiano: non ha scadenze ma stati, e il limite di work-in-progress è la regola principale.
Scrum
Scrum prevede Sprint time-boxed, ruoli definiti e cadenza fissa di eventi; Kanban è pull-based con flusso continuo senza iterazioni fisse. Scrum è prescrittivo sulla struttura, Kanban è adattivo sul flusso.

Altre prospettive sul concetto

Definizioni autorevoli da angoli diversi, da confrontare nell'esercizio «Aiutami a comprendere».

Il Kanban è un sistema di segnalazione che regola il flusso di produzione: ogni contenitore o scheda autorizza la produzione di un'unità, impedendo la sovraproduzione e rendendo il sistema auto-regolante.

Fonti

Ohno, T. (1988), Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production
Cocco et al. (2011), Simulating Kanban and Scrum vs. Waterfall with System Dynamics — fonte