Prodability
Glossario Concetto

Criterio ponderato

È un/una criterio di scelta.

Definizione Prodability

Un criterio ponderato è un criterio di scelta a cui è assegnato un peso dichiarato, che ne stabilisce l'influenza sul totale rispetto agli altri criteri della stessa griglia. Il peso si scrive prima di conoscere i punteggi e porta con sé una riga di motivazione: è il compromesso di valore reso esplicito fra obiettivi che non si possono soddisfare tutti insieme. Nel calcolo, il punteggio dell'alternativa viene moltiplicato per il peso del criterio e i prodotti si sommano. Un criterio ponderato conta più degli altri in modo dichiarato, e il peso scritto in colonna rende esplicito ciò che nella discussione resta implicito.

Capire a fondo il concetto

Un esercizio guidato in tre fasi: definizione propria, esplorazione delle fonti e confronto con le parti che reggono il concetto.

Criterio ponderato

Da non confondere con

  • Punteggio

    Il punteggio misura quanto una singola alternativa soddisfa un criterio e si assegna guardando le alternative; il peso misura quanto quel criterio conta per l'azienda e si fissa prima, indipendentemente dalle alternative in campo.

  • Criterio eliminatorio

    Un criterio eliminatorio esclude dalla griglia le alternative che non lo soddisfano e non concorre al totale; un criterio ponderato non esclude nessuna alternativa e contribuisce al totale in proporzione al peso.

  • Somma semplice

    La somma semplice tratta tutti i criteri come equivalenti e classifica per numero di criteri soddisfatti; la ponderazione introduce una gerarchia dichiarata fra i criteri, che può ribaltare quella classifica.

Altre prospettive sul concetto

Definizioni autorevoli da angoli diversi, da confrontare nell'esercizio «Aiutami a comprendere».

Il peso di un criterio esprime un tasso di sostituzione fra obiettivi: quanto si accetta di cedere su una dimensione per guadagnare su un'altra. È una dichiarazione di valore, non una misura tecnica del criterio.

Fonti

  • Keeney, R. L. e Raiffa, H. (1993), Decisions with Multiple Objectives: Preferences and Value Tradeoffs — fonte
  • Dawes, R. M. (1979), The robust beauty of improper linear models in decision making — fonte