Deep work
È un/una setup organizzativo.
Definizione Prodability
Il deep work è il setup organizzativo che protegge le finestre di lavoro cognitivo profondo: ore in cui la mente può produrre pensiero complesso, analisi non banale, decisioni strategiche. Non è una qualità mentale individuale, né disciplina personale: è un protocollo strutturato di protezione del tempo cognitivo, fatto di tre livelli sovrapposti — ambiente fisico, calendario e accordi sociali con il team. Senza questi tre livelli, il deep work resta un'intenzione.
Nella definizione tre colori segnano le parti che reggono il concetto.
- Distintivicosa rende il concetto unico vs concetti vicini
- Essenzialicosa non può mancare nella definizione
- Costanticosa c'è sempre, in ogni istanza
Capire a fondo il concetto
Un esercizio guidato in tre fasi: definizione propria, esplorazione delle fonti e confronto con le parti che reggono il concetto.
Deep workDa non confondere con
- Concentrazione
La concentrazione è uno stato mentale momentaneo — il "qui e ora" dell'attenzione. Il deep work è il sistema che la rende ricorrente e sistematica: la concentrazione è l'effetto, il deep work è il setup che la produce.
- Flow state
La flow state è un'esperienza psicologica soggettiva di immersione totale (Csikszentmihalyi). Il deep work è il setup che ne aumenta la probabilità: non sono sinonimi, ma il secondo predispone al primo.
- Produttività
La produttività è un concetto più ampio (output per unità di tempo). Il deep work è una pratica specifica dentro la produttività: ne è un driver, non un sostituto.
- Isolamento
L'isolamento (chiudere la porta, silenziare il telefono) è una misura operativa del Piano 1 del deep work, non il deep work stesso. Chi li confonde scambia il mezzo per il fine.
Altre prospettive sul concetto
Definizioni autorevoli da angoli diversi, da confrontare nell'esercizio «Aiutami a comprendere».
Attività professionale svolta in uno stato di concentrazione privo di distrazioni che spinge le capacità cognitive al loro limite. Produce nuovo valore, migliora le competenze e non è facilmente replicabile.
Fonti
- Newport, Cal (2016), Deep Work — Rules for Focused Success in a Distracted World
- Mark, G., Gudith, D., Klocke, U. (2008), The Cost of Interrupted Work — More Speed and Stress — fonte
- Leroy, S. (2009), Why is it so hard to do my work? The challenge of attention residue when switching between work tasks — fonte