Triade orizzonte-metrica-controllabilità
È un/una criterio di qualifica degli obiettivi.
Definizione Prodability
La triade orizzonte-metrica-controllabilità è un criterio operativo che qualifica un obiettivo strategico come utile. L'orizzonte definisce entro quando l'obiettivo va raggiunto: senza data, l'obiettivo è un'aspirazione. La metrica definisce su quale grandezza si misura il raggiungimento: senza metrica, si discute del giudizio invece che del fatto. La controllabilità definisce su quali variabili l'azienda agisce direttamente: un obiettivo formulato su variabili che dipendono interamente da terzi non è strategico, è una scommessa.
Nella definizione tre colori segnano le parti che reggono il concetto.
- Distintivicosa rende il concetto unico vs concetti vicini
- Essenzialicosa non può mancare nella definizione
- Costanticosa c'è sempre, in ogni istanza
Capire a fondo il concetto
Un esercizio guidato in tre fasi: definizione propria, esplorazione delle fonti e confronto con le parti che reggono il concetto.
Triade orizzonte-metrica-controllabilitàDa non confondere con
- SMART (criterio classico)
Il criterio SMART include cinque dimensioni (specifico, misurabile, raggiungibile, rilevante, temporizzato); la triade riduce a tre dimensioni la cui assenza, nell'esperienza PMI, fa cadere l'obiettivo strategico.
- KPI
Il KPI è l'indicatore con cui si misura un risultato; la triade è il filtro a monte per decidere se un obiettivo merita un KPI o se va riformulato.
Altre prospettive sul concetto
Definizioni autorevoli da angoli diversi, da confrontare nell'esercizio «Aiutami a comprendere».
Un obiettivo aziendale utile è formulato lungo tre vincoli: temporale (deadline esplicita), quantitativo (indicatore di misurazione) e di responsabilità (chi controlla le leve di azione).