Stretch goal
È un/una livello di ambizione.
Definizione Prodability
Lo stretch goal e il livello di ambizione con cui si formulano i key results del metodo OKR: un key result raggiunto al 70 percento e considerato un buon risultato, perche i KR sono formulati a un livello di ambizione che richiede un cambiamento reale per essere raggiunti al 100 percento. Un KR che viene raggiunto al 100 percento ogni trimestre non e sufficientemente ambizioso. Questa logica va comunicata esplicitamente prima di adottare il metodo, altrimenti il team interpreta il 70 percento come un fallimento.
Capire a fondo il concetto
Un esercizio guidato in tre fasi: definizione propria, esplorazione delle fonti e confronto con le parti che reggono il concetto.
Stretch goalDa non confondere con
- Obiettivo realistico
L'obiettivo realistico e tarato per essere raggiunto al 100 percento con sforzo ordinario; lo stretch goal e tarato per essere raggiunto al 70 percento con sforzo straordinario.
- Obiettivo irrealizzabile
L'obiettivo irrealizzabile non muove il comportamento (genera resa); lo stretch goal e ambizioso ma raggiungibile con un cambiamento di comportamento o di priorita reale.
Altre prospettive sul concetto
Definizioni autorevoli da angoli diversi, da confrontare nell'esercizio «Aiutami a comprendere».
Gli stretch goal — gli obiettivi tesi — sono dichiaratamente fuori portata con il modo di lavorare attuale: la loro funzione e costringere a immaginare un modo di lavorare diverso, non a misurare la performance individuale.
Fonti
- Doerr, J. (2019), Measure What Matters