Strategia corporate
È un/una livello della strategia aziendale.
Definizione Prodability
La strategia corporate è il livello della strategia aziendale che decide quali business tenere in portafoglio. Riguarda le aziende che operano con più linee di business o più marchi, anche quando la loro dimensione resta contenuta: la domanda tipica è quale linea sostenere con nuovi investimenti, quale mantenere invariata e quale eventualmente dismettere. È una decisione di portafoglio, non di esecuzione: non riguarda come si produce o si vende, riguarda cosa l'azienda sceglie di essere nel suo insieme. Nelle imprese con un solo business la componente corporate non scompare, perché coincide con la scelta di restare focalizzati su un solo mercato invece di diversificare, con conseguenze dirette su dove l'impresa investe capitale e attenzione del management.
Capire a fondo il concetto
Un esercizio guidato in tre fasi: definizione propria, esplorazione delle fonti e confronto con le parti che reggono il concetto.
Strategia corporateDa non confondere con
- Strategia di business
La strategia di business riguarda il modo di competere all'interno di un singolo mercato o segmento già scelto — contenimento dei costi, differenziazione, nicchia. La strategia corporate sceglie invece quali mercati e quali linee tenere: decide il campo, non il modo di giocarci.
- Strategia funzionale
La strategia funzionale traduce la scelta di business in acquisti, produzione, prezzi e comunicazione. La strategia corporate non scende a quel livello esecutivo: si ferma alla composizione del portafoglio.
- Diversificazione
La diversificazione è una delle opzioni che una decisione corporate può prendere, non il livello decisionale in sé. Restare focalizzati su un solo mercato è una scelta corporate esattamente quanto aprire una nuova linea.
Altre prospettive sul concetto
Definizioni autorevoli da angoli diversi, da confrontare nell'esercizio «Aiutami a comprendere».
La strategia corporate è la decisione sul campo di attività dell'impresa: quali combinazioni di prodotto e mercato l'organizzazione presidia, con quale direzione di crescita e con quale grado di diversificazione rispetto al nucleo esistente.
Fonti
- Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy