Project Charter
È un/una documento fondazionale di progetto.
Definizione Prodability
Il Project Charter è il documento che fissa per iscritto obiettivo, vincoli, ambito e responsabili di un progetto prima dell'avvio. Distingue la decisione di partire dalla pianificazione di dettaglio successiva. In una PMI la versione operativa è una pagina con sei voci: obiettivo misurabile, ambito incluso e ambito escluso, vincoli di tempo e budget, responsabile e team, rischi principali, criteri di chiusura.
Nella definizione tre colori segnano le parti che reggono il concetto.
- Distintivicosa rende il concetto unico vs concetti vicini
- Essenzialicosa non può mancare nella definizione
- Costanticosa c'è sempre, in ogni istanza
Capire a fondo il concetto
Un esercizio guidato in tre fasi: definizione propria, esplorazione delle fonti e confronto con le parti che reggono il concetto.
Project CharterDa non confondere con
- Piano di progetto
Il piano di progetto descrive come si farà (attività, sequenza, responsabilità operative, Gantt). Il Charter risponde al 'cosa e perché': autorizza il progetto e ne fissa il perimetro prima che la pianificazione di dettaglio inizi.
- Brief di progetto
Il brief raccoglie le aspettative del committente (solitamente esterno). Il Charter formalizza la decisione interna di avviare: include vincoli, responsabilità e criteri di chiusura che il brief tipicamente non contiene.
Altre prospettive sul concetto
Definizioni autorevoli da angoli diversi, da confrontare nell'esercizio «Aiutami a comprendere».
Il Project Charter è il documento che autorizza formalmente l'esistenza del progetto e conferisce al project manager l'autorità di applicare le risorse organizzative alle attività di progetto. Include obiettivo di alto livello, vincoli, assunzioni e responsabilità.
Fonti
- Project Management Institute (2021), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 7th ed. — fonte
- Brusa, L. (2012), Sistemi manageriali di programmazione e controllo