Progetto
È un/una iniziativa manageriale.
Definizione Prodability
Il progetto è un'iniziativa temporanea intrapresa per creare un prodotto, un servizio o un risultato unico, con vincoli espliciti di scadenza, budget e ambito. La sua distinzione dal lavoro ricorrente permette di applicare strumenti diversi a iniziative di natura diversa. Quattro condizioni lo identificano: obiettivo unico, vincolo di tempo, vincolo di budget o risorse, risultato non replicato.
Nella definizione tre colori segnano le parti che reggono il concetto.
- Distintivicosa rende il concetto unico vs concetti vicini
- Essenzialicosa non può mancare nella definizione
- Costanticosa c'è sempre, in ogni istanza
Capire a fondo il concetto
Un esercizio guidato in tre fasi: definizione propria, esplorazione delle fonti e confronto con le parti che reggono il concetto.
ProgettoDa non confondere con
- Processo
Il processo si ripete sempre con lo stesso input, lo stesso output e lo stesso flusso. Il progetto avviene una volta sola (anche se versioni simili si ripetono: tre aperture di sede sono tre progetti distinti, non un processo replicato).
- Task
Il task è un'unità di lavoro indipendente senza obiettivo unico né budget complessivo. Il progetto li ingloba ma li supera: ha una dimensione temporale, economica e di perimetro che il singolo task non ha.
Altre prospettive sul concetto
Definizioni autorevoli da angoli diversi, da confrontare nell'esercizio «Aiutami a comprendere».
Un progetto è un'iniziativa temporanea intrapresa per creare un prodotto, un servizio o un risultato unico. La sua temporaneità implica che ha un inizio e una fine definiti; l'unicità implica che produce qualcosa di diverso da ciò che l'organizzazione produce regolarmente.
Fonti
- Project Management Institute (2021), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 7th ed. — fonte