Cambiamento organizzativo
È un/una intervento organizzativo.
Definizione Prodability
Il cambiamento organizzativo è un intervento discontinuo che modifica una porzione del sistema o la sua intera architettura, con un inizio, un picco di sforzo e una fase di consolidamento. Si distingue dal miglioramento continuo — flusso permanente di piccoli aggiustamenti — perché richiede una governance dedicata e un perimetro di esecuzione definito. A differenza della trasformazione, può essere incrementale e lasciare intatta l'architettura generale; a differenza dell'innovazione, riguarda la transizione da un modo di lavorare a un altro, indipendentemente dall'innovatività del punto di arrivo.
Capire a fondo il concetto
Un esercizio guidato in tre fasi: definizione propria, esplorazione delle fonti e confronto con le parti che reggono il concetto.
Cambiamento organizzativoDa non confondere con
- Trasformazione aziendale
La trasformazione cambia il modello di business o il modo stesso di produrre valore. Il cambiamento può essere incrementale e lasciare intatta l'architettura generale dell'impresa.
- Miglioramento continuo (Kaizen)
Il miglioramento continuo è un flusso permanente di piccoli aggiustamenti integrato nella routine. Il cambiamento organizzativo è un intervento discontinuo con un inizio e un punto di arrivo definiti.
- Innovazione
L'innovazione introduce qualcosa di nuovo (prodotto, tecnologia, mercato). Il cambiamento riguarda la transizione da un modo di lavorare a un altro, indipendentemente dall'innovatività del punto di arrivo.
Altre prospettive sul concetto
Definizioni autorevoli da angoli diversi, da confrontare nell'esercizio «Aiutami a comprendere».
Il cambiamento organizzativo comprende approcci continui, pianificati, emergenti e discontinui per modificare strutture, processi e comportamenti in organizzazioni complesse.